🧑💼 1. 매니저의 역할
“매니저의 일은 팀이 더 나은 결과를 달성할 수 있도록 돕는 것입니다.” — 줄리 주오는 매니저를 팀의 성과를 최대화하는 조력자로 정의합니다. 자가진단과 퀴즈로 나의 매니저관을 점검해 보세요.
① 매니저 정의 자가진단
아래 10가지 믿음에 대해 동의 / 비동의를 선택하고, 줄리 주오의 답변과 비교해 보세요.
1. “매니저는 팀원보다 더 똑똑해야 한다.”
2. “매니저는 모든 의사결정을 직접 해야 한다.”
3. “매니저는 팀원들과 친밀한 관계를 유지해야 한다.”
4. “매니저의 성과는 팀원의 성과로 측정된다.”
5. “회의는 많을수록 팀 소통이 잘 된다.”
6. “좋은 매니저는 갈등을 피해야 한다.”
7. “피드백은 연간 성과 리뷰 때 집중적으로 주는 것이 좋다.”
8. “채용은 경험이 많은 사람을 우선시해야 한다.”
9. “매니저가 되면 더 이상 개인 기여자로서 일하면 안 된다.”
10. “매니저의 역할은 팀원에게 무엇을 해야 할지 알려주는 것이다.”
② 훌륭한 팀 3가지 조건 탐색기
줄리 주오가 말하는 훌륭한 팀의 3가지 조건을 클릭하여 구체적인 행동을 확인하세요.
③ 1:1 미팅 설계기
훌륭한 1:1 미팅의 요소를 체크하고, 좋은 미팅과 나쁜 미팅의 차이를 비교해 보세요.
좋은 1:1 미팅 체크리스트 (0/8)
나쁜 1:1좋은 1:1
✅ 좋은 1:1 미팅
- ✓팀원이 주도적으로 아젠다를 만들고 진행
- ✓팀원의 성장과 목표에 대한 진지한 대화
- ✓안전한 공간에서 솔직한 피드백 교환
- ✓정기적으로 진행되고 절대 취소 안 됨
- ✓팀원의 말을 경청하고 질문으로 이끔
- ✓팀원이 에너지를 얻고 나가는 미팅
④ 매니저 유형 퀴즈
4가지 상황에서 당신의 반응을 선택하면 매니저 유형을 진단해 드립니다.
질문 1 / 4
팀원 A와 B가 의견 충돌로 갈등을 겪고 있습니다.