1. 레벨5 리더십: 겸손과 의지의 역설
위대한 기업으로의 전환을 이끈 리더들은 예외 없이 레벨5 리더였습니다. 이들은 개인적으로 겸손하면서도 직업적으로는 철의 의지를 가진, 역설적 조합의 리더들이었습니다. “나는 에이브러햄 링컨과 같은 사람을 이야기하는 것이다”라고 짐 콜린스는 말합니다.
① 리더십 레벨 자기 진단
짐 콜린스의 5단계 리더십 위계를 기준으로 자신의 리더십 수준을 평가해보세요. 각 레벨의 슬라이더를 조절하세요.
Level 1: 유능한 개인
3/5재능, 지식, 기술, 좋은 업무 습관으로 생산적 기여를 한다
Level 2: 기여하는 팀원
3/5그룹 목표 달성에 개인 역량을 기여하고 팀 환경에서 효과적으로 일한다
Level 3: 유능한 관리자
3/5사람과 자원을 조직하여 사전에 결정된 목표를 효과적으로 추구한다
Level 4: 효과적인 리더
3/5명확하고 설득력 있는 비전을 통해 더 높은 성과를 이끌어낸다
Level 5: 위대한 리더
3/5개인적 겸손과 직업적 의지의 역설적 조합으로 지속적 위대함을 구축한다
종합 점수: 15/25 (평균 3.0)
리더십 역량을 성장시키는 중입니다. 각 레벨을 차근차근 쌓아가세요.
② 겸손 + 의지 매트릭스
레벨5 리더십의 핵심은 개인적 겸손과 직업적 의지의 역설적 조합입니다. 두 축의 슬라이더를 조절하여 리더 유형을 확인하세요.
★ 레벨5 리더
개인적 겸손과 직업적 의지의 역설적 조합. 다윈 E. 스미스(킴벌리-클라크), 콜만 목클러(질레트)처럼 조용하지만 단호한 리더십을 발휘합니다.
③ 위대한 기업 vs 비교 기업 리더
토글을 전환하여 위대한 기업의 레벨5 리더와 비교 기업의 레벨4 리더의 특성을 비교해보세요.
다윈 E. 스미스
킴벌리-클라크
20년간 조용히 소비재 기업으로 전환. 매체 노출 극소.
콜만 목클러
질레트
적대적 인수 시도에 3번 맞서 싸움. 늘 겸손한 태도 유지.
조지 케인
애보트 래버러토리즈
가족 기업 문화를 성과주의로 전환. 자신을 드러내지 않음.
④ 창문과 거울 원칙 시나리오 퀴즈
레벨5 리더는 성공은 창문(외부 요인)으로, 실패는 거울(자기 자신)로 돌립니다. 각 시나리오에서 당신의 선택은?
프로젝트가 대성공을 거두었습니다. 상사가 성과 발표를 요청합니다.